作(zuo)为下属,他总(zong)是对自(zi)己的上司(si)有一(yi)种依(yi)赖的(de)心理,而这种依赖心理视领(ling)导者的成(cheng)功于否又可以产生(sheng)两种截然(ran)相反的(de)效(xiao)果。一个开(kai)诚(cheng)布公,心胸坦『荡』的上(shang)司,他总会(hui)把自己的真实想法,真(zhen)实感(gan)受传达给(gei)下属的,包(bao)括对好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好员(yuan)工(gong)的批评。同时,他也(ye)会(hui)对自(zi)己时常(chang)反省,在下属中进行深(shen)刻地检讨,对(dui)自己(ji)的(de)错误(wu)及工作中的失误勇于承(cheng)认(ren),并与下属(shu)共同找出产(chan)生这种(zhong)错误或(huo)失误的原因(yin),从而找到解决问题(ti)的(de)办(ban)法。这样的上(shang)司才(cai)能真正打动下属,引起下(xia)属发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围下(xia),下属之(zhi)间也(ye)会(hui)以自(zi)己的上(shang)司为榜样,积极(ji)开展批(pi)评与(yu)自我批(pi)评(ping),从而(er)形成(cheng)一个(ge)富有(you)战斗力(li)的(de)团结统一的(de)实体(ti)。大家齐心协力,工作(zuo)肯(ken)定会(hui)在不断地解决问题(ti)的(de)过(guo)程中得以进(jin)展。相(xiang)反,如果这个上司急(ji)功近(jin)利(li),猜(cai)疑心(xin)特(te)别重,又不(bu)屑于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚的(de)交流,那么(me),他得到的回报是可想(xiang)而知的,试(shi)想(xiang)想(xiang),如果你(ni)的上司总是(shi)欺(qi)上瞒下,把工作(zuo)中的责任(ren)推卸得(de)一干(gan)二净(jing),对下属永远(yuan)都(dou)抱有一种(zhong)应付(fu)的(de)心理,处处显(xian)示出自己高人一等的地位,而(er)且(qie)不虚心听取各(ge)方(fang)面的意(yi)见,那你会怎么看(kan)他?你还会为他卖力工作吗?我想你是不会的。就你一(yi)个下属(shu)对他这样(yang)看(kan)还无(wu)所谓(wei),如(ru)果(guo)所有(you)的下属都这(zhe)样看(kan)他,那他(ta)所领导的这(zhe)个团体将会变(bian)成什么样子(zi)?组(zu)织(zhi)涣散,尔虞我(wo)诈,虚(xu)情假意,人与人之间(jian)冷漠,我行我素,大(da)家各(ge)自心怀鬼胎,想方设法(fa)少(shao)劳多得,那(na)这还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存在的价值呢(ne)?归根结底(di),还是领导无方,因为下属都是(shi)看着(zhe)领导行事(shi)的,这(zhe)样(yang)的(de)领导要(yao)想赢得(de)下属的赞美(mei)简直比登天还难。
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