“积极管理(li)你的(de)核心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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