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一个单位的领导(dao)者要把(ba)自己(ji)的单位搞好，必(bi)然要向自己的下(xia)属提出许多具体(ti)的要求，制订(ding)具体的行为规(gui)范，要使(shi)每个下属遵(zun)守(shou)这些行为规(gui)范，达到这些要求，办(ban)法很多(duo)，而最根本(ben)的就是(shi)：凡(fan)是(shi)要求下属(shu)做(zuo)到的，自(zi)己首先(xian)做到，举个小小的(de)例子(zi)：要求(qiu)下属上班(ban)，开会不(bu)迟到(dao)，领(ling)导者自(zi)己首(shou)先要按时(shi)到，如果自(zi)己迟到(dao)了，就没有(you)资(zi)格批评迟(chi)到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研工业(ye)总公(gong)司(si)的创始人和(he)总(zong)经理本田宗一郎就是"身教重于(yu)言教(jiao)"的一个很(hen)好的例子。