“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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