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同时，这(zhe)种融合又要有"言"与"行"相一致(zhi)作保证。那(na)种光说不做，处处放(fang)空(kong)炮(pao)的上司是(shi)怎(zen)么也(ye)不会与(yu)下属(shu)在心理上达(da)成共(gong)识的。每一个下属在潜意识里都是依赖于(yu)他的上司的(de)，都以(yi)自己的上司为榜样，如果自己(ji)的上司不能(neng)履行自(zi)己的诺(nuo)言，那(na)他就(jiu)会失(shi)去自(zi)己在(zai)下属(shu)中(zhong)间的威信，下(xia)属都避而远之，他又怎么能融进下属中(zhong)去呢(ne)?所(suo)以"言行(hang)一致"、"表(biao)里如一"这(zhe)种"无声"的教，会在(zai)下属(shu)中产(chan)生一种不可(ke)估量(liang)的(de)趋(qu)同力与感召力。就(jiu)会让(rang)下属愿意和你亲近，你也就能在下属之间游离自如，使(shi)上下级(ji)形(xing)成一个(ge)坚(jian)不可(ke)破(po)的统(tong)一体，增强公司(si)的凝聚力和向心(xin)力。能在这样(yang)一个(ge)团(tuan)体(ti)中(zhong)工作，又有(you)准还会(hui)有怨言呢?大家肯(ken)定都会以有这样一个好上(shang)司而自(zi)豪。