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作(zuo)为下属，他总是对自己的上司有一(yi)种依赖(lai)的(de)心理，而这种依赖心(xin)理视领导者的成功(gong)于否又可(ke)以产(chan)生两种截然相(xiang)反的效果(guo)。一个开诚布公，心(xin)胸坦『荡(dang)』的上司，他(ta)总会把自己的真实想法，真实感受传达给下属(shu)的，包括对(dui)好(hao)员工的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工的(de)批评。同时，他也会(hui)对(dui)自(zi)己时(shi)常(chang)反省(sheng)，在下属中进行(hang)深刻地(di)检讨，对(dui)自己的错误及工作中(zhong)的(de)失(shi)误勇于(yu)承认，并(bing)与下属(shu)共(gong)同找出产生这种错误或(huo)失(shi)误的原(yuan)因，从而找到解决问题的(de)办法。这样的上司(si)才能真正打动下属(shu)，引起下属发自内心的崇敬与(yu)赞美。在(zai)这样的(de)氛围下，下属之(zhi)间(jian)也会以自(zi)己(ji)的上司为榜(bang)样，积(ji)极(ji)开展批评与自(zi)我批评，从而形成一个富有(you)战斗(dou)力(li)的团结统一(yi)的实(shi)体。大家齐(qi)心(xin)协力(li)，工作(zuo)肯(ken)定(ding)会在不断地解(jie)决问题的过(guo)程中得以进展。相反，如果这个上司急(ji)功近利，猜(cai)疑心(xin)特(te)别(bie)重，又(you)不屑于与自己(ji)的下属进行坦(tan)诚的交流(liu)，那(na)么，他(ta)得到的(de)回(hui)报是可想而知的，试想想(xiang)，如果你(ni)的上司总是欺上瞒下(xia)，把工(gong)作中的(de)责(ze)任(ren)推卸(xie)得一干二净(jing)，对下属永(yong)远(yuan)都抱(bao)有一(yi)种(zhong)应(ying)付的(de)心理，处处显(xian)示(shi)出自(zi)己高(gao)人一等的地位，而(er)且不虚心听取各(ge)方面的意见，那你会怎么看(kan)他(ta)?你还会为他卖力(li)工作吗?我(wo)想(xiang)你是(shi)不会的。就你一个下(xia)属对他这样看(kan)还无所谓，如(ru)果所(suo)有(you)的下属(shu)都这样(yang)看他，那他所领导(dao)的(de)这个团体将会变成(cheng)什么样子(zi)?组织涣(huan)散(san)，尔虞(yu)我诈，虚情(qing)假意，人(ren)与人之(zhi)间冷(leng)漠，我行我(wo)素，大家各自(zi)心怀鬼胎(tai)，想方设(she)法少(shao)劳多得(de)，那(na)这还叫一个团(tuan)体吗(ma)?它还有(you)什么存在(zai)的价值呢?归根结底(di)，还(hai)是领导无方，因(yin)为下属(shu)都是(shi)看着领导行事的，这(zhe)样的领导要想(xiang)赢得下属的赞美简直比登天(tian)还难。