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一个高明的管理者，会在(zai)一(yi)段时(shi)间相(xiang)处之后，把(ba)握(wo)各位部属(shu)的(de)能(neng)力大(da)小，性格特征，授以(yi)各人相应的自(zi)主空间,之后向他(ta)们(men)要结(jie)果!而不再(zai)日(ri)日跟催(cui)执行过程中的(de)细(xi)节。同时提(ti)拔部分有企(qi)图(tu)心，有(you)能力的业代(dai)授(shou)以(yi)一定权限，让他们代替自已完成大量的琐(suo)碎(sui)的管理事务（如零售线路检(jian)查，订单核(he)实等等），一方面可以减轻(qing)自已的负(fu)担，另一(yi)方(fang)面会使业代感到(dao)被重(chong)视、被尊(zun)重(chong)，感到是自(zi)已在(zai)独立(li)的运作一项(xiang)工(gong)作，获得成就感。这种心(xin)态之下的业代，自(zi)然会有主动性，有责(ze)任心、积极(ji)主动(dong)的(de)思(si)考和尝(chang)试(shi)怎样把工作(zuo)做的更好。