经理人员(yuan)愈(yu)来(lai)愈需要改变和(he)创新,因此,他必须在这(zhe)方(fang)面(mian)不断推(tui)出新(xin)构(gou)想,运用新技术,不过(guo)因为经理(li)人(ren)员(yuan)每天(tian)都要解决许多复杂的问题,也就忽略了这方(fang)面的职责。他应该不(bu)断的(de)革新,这样不但可使部属打破常规,对外界的改(gai)变(bian)及(ji)考(kao)验更(geng)具(ju)信(xin)心,而且还可随时修正各项程序,计(ji)划目(mu)标及(ji)作业等以(yi)配合客观(guan)条(tiao)件。
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