现代企业(ye)组(zu)织关(guan)系(xi)中,大(da)家愈(yu)来愈注意(yi)管(guan)理方面(mian)的(de)密切联系,而且都在研究如何才能更(geng)有效而准确地(di)相互沟通(tong)意见(jian)及思想(xiang),因此(ci),经理(li)人员都把注意力集中(zhong)在发掘(jue)那些阻碍资料、意见等(deng)在整(zheng)个(ge)机构中畅流的真正原因。"畅(chang)流"的主要目标(biao)是要传递及接收完整而精确的资料(liao),同(tong)时,整(zheng)理出机构(gou)中共(gong)同的意见(jian)及应循(xun)的方(fang)向(xiang)。如果实施得法(fa),更可促进成(cheng)员与成(cheng)员,部(bu)门与(yu)部门之(zhi)间的相(xiang)互了解。此外,一(yi)个好的监督人还要不断的分析及督导管辖(xia)部门,使(shi)意(yi)见(jian)及资料确能(neng)畅通无(wu)阻。这也是(shi)考验各级(ji)监(jian)督人员的一种(zhong)方式(shi)。
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