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宝洁公(gong)司(si)在咖啡行(hang)业中向通用(yong)食品公(gong)司的麦氏商(shang)标挑(tiao)战时已经违(wei)反(fan)过(guo)这一规则。与公(gong)司的许多其(qi)它产品不同，在咖啡方(fang)面，前者的福尔杰(jie)咖啡(fei)没有或几(ji)乎没有(you)超过麦(mai)氏咖啡的优越(yue)性。前者也(ye)使用(yong)与(yu)通用食品公司一样的价值链生产和销(xiao)售咖啡。麦氏(shi)用长长的(de)一大串防御战术有力地(di)进行了(le)报(bao)复，它得(de)益于自己大(da)的市场份额和良好的成本地位。福尔(er)杰基(ji)本上是以较小(xiao)竞争者的代价(jia)获得了某些(xie)份额，但还(hai)没有得到可接受(shou)的(de)利润率。相反，麦(mai)氏维(wei)持了它的利润率(lv)并(bing)不(bu)断(duan)挫伤(shang)福尔(er)杰成(cheng)功获得份(fen)额的企图(tu)。可口(kou)可乐(le)针对西(xi)格赛姆斯进行的(de)甜酒销售(shou)（所谓系列甜酒）仍然是(shi)违(wei)反进