剧情简介

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现代企业组织(zhi)关系中,大家愈(yu)来愈注意管理(li)方面的密切联系,而且(qie)都(dou)在研(yan)究如何才(cai)能更有效(xiao)而准确地相互(hu)沟通意见及思想,因此,经理人员都(dou)把注意力(li)集中在发(fa)掘那些阻碍资料、意见等在(zai)整(zheng)个机构中(zhong)畅流的真正原(yuan)因。"畅流"的主要目标是要(yao)传递及接(jie)收完整(zheng)而精确(que)的资料(liao),同(tong)时,整理(li)出机构中共同(tong)的(de)意见及应循(xun)的(de)方向(xiang)。如果(guo)实施得(de)法,更可促进成员与成员(yuan),部门(men)与部门之间(jian)的(de)相(xiang)互(hu)了解。此外,一个好的监(jian)督(du)人还要不断(duan)的分析及督导管辖部门(men),使(shi)意(yi)见及资(zi)料确(que)能(neng)畅通无(wu)阻(zu)。这(zhe)也(ye)是考验各(ge)级监督(du)人员的一(yi)种(zhong)方(fang)式(shi)。

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