《日美999》

【日美999】

管理者也须先(xian)决(jue)定哪些资料是他所需要(yao)的(de)，以作为(wei)考核工作(zuo)绩(ji)效(xiao)及配合进(jin)度(du)的(de)依据，并以此了(le)解人员、设(she)备、补给(gei)和输出(chu)或生产的最新情(qing)况。此外，他(ta)还应订(ding)立一(yi)种有关成(cheng)本、质量(liang)及生产(chan)的标准，作(zuo)为个人工作的(de)准绳，并实施内(nei)部必要(yao)的审核等，这些(xie)都是一个管理者要了解组织内一(yi)切(qie)事情的必(bi)要措施。