剧情简介

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注:管理(li)的(de)基本手(shou)段是检核,检核的前提是主管清楚下属每天(tian)的(de)工(gong)作内容(rong)。这套表可以使主管知道(dao)业代昨天(tian)干了什(shi)么、拜访了那些客户、几(ji)点去的、订(ding)货多(duo)少、存货多少、赠品(pin)多少、全天(tian)销量、拜(bai)访客户数、成交(jiao)点、成交(jiao)率等关键指(zhi)标。在此基础上主管才可能对其昨(zuo)日工作进行检(jian)查回访。了(le)解(jie)其(qi)订单、赠(zeng)品(pin)、拜访(fang)时间(jian)、成(cheng)交率等资讯提供的真实性(xing),避免脱岗、漏(lou)访、假(jia)单、侵吞(tun)赠(zeng)品,报假数(shu)据(ju)等现象(xiang)出(chu)现。对于每日(ri)工(gong)作不能完全规(gui)律的业(ye)代来讲(工(gong)作变(bian)动较大,不(bu)能完全按线路进行(hang)计划(hua)拜访(fang),常(chang)需应付突发事件(jian),如外埠业代、超市业(ye)代)应该再补(bu)充(chong)一张(zhang)周(zhou)/日行程(cheng)计划表,向(xiang)主(zhu)管及时汇报自己的(de)行动(dong)计(ji)划变(bian)更,使主管了解自(zi)己每天的(de)工作内容(rong),便(bian)于(yu)检核。

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