“积极管理你的(de)核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018