“积极(ji)管(guan)理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制造商需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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