离职(zhi)率的降低(di),不仅仅(jin)是靠薪水,大多数(shu)国际知(zhi)名的企业(ye),员工(gong)待遇并不比一些地(di)方(fang)企业高(gao),管理(li)却更(geng)严,工作(zuo)压(ya)力更重(chong),但似乎员工们总(zong)能(neng)忍(ren)受这种种遗憾和公司和睦相处,为什么(me)?先进(jin)的培训,科(ke)学的管理制度,强大(da)的品牌力(li)和企(qi)业(ye)文(wen)化(hua)的支持,都是使员工留下的诱因,虽然这种企(qi)业的员工(gong)大(da)多在抱着一种(zhong)学习的(de)态(tai)度去工(gong)作,期望早(zao)点毕业(ye)凭借在(zai)这里积累的(de)实力(li)去(qu)另觅(mi)佳机(ji),但至少(shao)从客观上(shang)讲(jiang),企业用软指(zhi)标留住了优秀的员工队伍,节省了人(ren)力(li)成本(ben),不失为成功之举。
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