一个高明(ming)的(de)管(guan)理(li)者,会在一段(duan)时间相处之(zhi)后(hou),把握各位部属的能力大小,性格特征,授(shou)以各人相应(ying)的自主(zhu)空间(jian),之后向他(ta)们要结果(guo)!而不再(zai)日日跟催(cui)执(zhi)行过程(cheng)中的细节。同(tong)时(shi)提拔部分有企图心(xin),有能(neng)力(li)的(de)业(ye)代授(shou)以一定权限,让他(ta)们代替自已完成(cheng)大量(liang)的琐碎(sui)的管理事务(如零售线(xian)路(lu)检查,订单核实(shi)等等(deng)),一方(fang)面可以(yi)减轻自已的负担,另一方面(mian)会使业(ye)代感到被重视、被(bei)尊(zun)重(chong),感到(dao)是自已在独立的运作(zuo)一项工(gong)作,获得成就感。这(zhe)种(zhong)心态之下的业代,自然(ran)会有(you)主动性,有责(ze)任心、积极主动的思考和尝试怎(zen)样把工作做的更(geng)好。
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