“积极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新(xin)思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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