“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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