“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司(si)在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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