“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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