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并(bing)不是想拒绝科学，管理体系(xi)严(yan)密、营销手段(duan)创新，的确是(shi)好事(shi)。但是作为企(qi)业中(zhong)人深(shen)知作为管理者使命是创(chuang)造利润(run)，使效益最大化――作(zuo)管(guan)理不是吟诗、作(zuo)画(hua)写(xie)文章。商场上只(zhi)能以成败论(lun)英(ying)雄。所以一切(qie)从(cong)自身企业实际出发，依据企业目(mu)前的规(gui)模人员素(su)质和管理现状，设计它(ta)可以承(cheng)受的管理(li)体系，推出直奔目标的市(shi)场(chang)动作，然(ran)后(hou)一(yi)丝不(bu)苟的刻画划执(zhi)行效果(guo)，才是企业中人的本分。学(xue)学(xue)少林武(wu)僧，扎扎(zha)实时实的(de)冲拳、踢腿、练基(ji)本功。等把演武场的青(qing)砖(zhuan)地面踩(cai)出个大(da)坑(keng)来，武(wu)学修为也自(zi)达大成之境(jing)，否则自(zi)己(ji)内功(gong)不济就急着练(lian)七(qi)伤拳，只怕不等功成(cheng)先(xian)吐血(xue)而亡了。