1、报表体系是工具(ju),切(qie)忌繁(fan)琐和流于形式。 不(bu)少大企业,尤(you)其(qi)是台资大型企业,非常(chang)注重(chong)理(li)性管理,报表(biao)、公文体系(xi)异常复杂(za),逻辑性(xing)堪于任何一(yi)家(jia)顾问公司(si)媲(pi)美(mei)。设计者用心良苦,但(dan)结果往往差强人意,业(ye)代一天(tian)的繁忙(mang)工(gong)作中不(bu)得(de)不(bu)填写大量报(bao)表(biao)――最后(hou)干脆(cui)不到(dao)中午就钻进(jin)饭(fan)馆(guan)里埋头编假(jia)数(shu)据(ju)交差;企划部不得不(bu)为一(yi)个(ge)最简(jian)单常规(gui)不过的促销案挖空心思(si)搜罗大(da)量(liang)的背景分析和数据(ju)支持――使自己的提案能自圆其说;主营们更(geng)是天(tian)天足不(bu)出户,在堆(dui)积(ji)如山的文件报(bao)表中找线索――作策略研(yan)发。
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