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离职率的(de)降低(di)，不仅仅是靠(kao)薪(xin)水(shui)，大多数国际(ji)知名的(de)企业，员工(gong)待遇并不比(bi)一(yi)些地方企业高，管理却更严，工作压(ya)力(li)更重，但(dan)似乎员(yuan)工(gong)们总(zong)能忍受这(zhe)种种(zhong)遗憾和公司(si)和睦相处，为什么？先进的培训，科学的管理制(zhi)度，强大(da)的品(pin)牌力和企(qi)业文化的支(zhi)持，都是使员工留下(xia)的诱因，虽然这(zhe)种企业的员工大多在(zai)抱着一(yi)种(zhong)学(xue)习(xi)的态(tai)度去工作，期望早点毕业凭借在这里积累的实(shi)力(li)去另觅佳机，但(dan)至少(shao)从客观上讲，企业用软指(zhi)标(biao)留住了优(you)秀的(de)员工队伍，节(jie)省(sheng)了人力(li)成本(ben)，不失为(wei)成(cheng)功之举(ju)。