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作为(wei)下属，他总(zong)是对自己的(de)上司有一种依赖的心理，而这种依(yi)赖(lai)心理(li)视领(ling)导者(zhe)的(de)成功于否又可(ke)以产生两种截然相反的(de)效果。一个开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上司(si)，他总会把(ba)自(zi)己的真(zhen)实想法(fa)，真(zhen)实感(gan)受(shou)传达(da)给下属(shu)的，包括对(dui)好员(yuan)工的鼓(gu)励(li)和对(dui)不(bu)好员工(gong)的批(pi)评(ping)。同时，他(ta)也会对自己(ji)时常反省，在下属中进行深刻地检讨，对(dui)自己(ji)的错(cuo)误(wu)及(ji)工作中(zhong)的(de)失误(wu)勇于承(cheng)认，并(bing)与下属共同(tong)找出产(chan)生这种错误或(huo)失误(wu)的原因(yin)，从(cong)而(er)找到解(jie)决问(wen)题的办(ban)法。这样(yang)的上司才能真正打动下属，引起(qi)下属发自(zi)内心的崇敬与赞(zan)美。在这样的(de)氛围(wei)下，下属之间(jian)也会以(yi)自己的(de)上司为(wei)榜(bang)样，积极(ji)开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而(er)形成一个富有战(zhan)斗力的团结统一(yi)的实体。大家齐(qi)心协力，工作(zuo)肯定会在不断地解(jie)决问题(ti)的过(guo)程(cheng)中得(de)以进展。相反，如(ru)果这个(ge)上司急功近利，猜疑心特别重，又(you)不屑(xie)于与自己的下属进(jin)行坦诚(cheng)的交流，那(na)么，他得到的回报(bao)是可想而知的，试想想，如果(guo)你的上司总是欺上瞒下(xia)，把(ba)工作(zuo)中(zhong)的责任推卸得(de)一干(gan)二净，对(dui)下属永远都抱有一种应付(fu)的(de)心(xin)理(li)，处处显(xian)示出(chu)自己高人一等的(de)地位(wei)，而(er)且不虚心听取各方面的意见，那(na)你会怎(zen)么(me)看(kan)他(ta)?你还会为他卖力工作吗?我(wo)想你是不会的。就你一个(ge)下属对(dui)他(ta)这样(yang)看还无所(suo)谓，如(ru)果所有的下属(shu)都这样看他(ta)，那他所领导的这个团体将会变(bian)成什么样子(zi)?组织涣散，尔虞(yu)我诈(zha)，虚情(qing)假意，人(ren)与人之间冷漠(mo)，我行我(wo)素，大(da)家(jia)各(ge)自心(xin)怀鬼胎(tai)，想方(fang)设法(fa)少劳多得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在(zai)的价值呢?归根结底，还是领(ling)导无方，因(yin)为下属都是看着领导行事的，这样的领导要(yao)想赢得下属(shu)的(de)赞美简(jian)直比(bi)登天还(hai)难。