“积极管理(li)你的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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