“积极管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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