经理人员(yuan)愈(yu)来(lai)愈需要(yao)改变和创(chuang)新,因此,他必须在这方(fang)面不断推出新构想,运用新技术(shu),不过(guo)因为经理人(ren)员每(mei)天都要解决许多(duo)复杂的(de)问(wen)题(ti),也(ye)就(jiu)忽略了这方面的职责。他应该不(bu)断(duan)的革新,这(zhe)样不但可使(shi)部属打破(po)常(chang)规,对(dui)外界(jie)的改(gai)变及考验更具(ju)信心,而且(qie)还可随时修正各项(xiang)程(cheng)序,计(ji)划目标及作业等以配(pei)合客观(guan)条件。
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