动来(lai)实现。如(ru)果一位经理,为了某项决策,广泛(fan)听取了诸(zhu)如(ru)生(sheng)产、技术、财务、销售等(deng)各个(ge)部(bu)门(men)的意见,同(tong)样(yang)可(ke)以取得相(xiang)当的、甚(shen)至更好的效(xiao)果。然而,我(wo)们不能保证每(mei)一位经理(li)在决(jue)策(ce)时都这样做,并(bing)且(qie),实际上有许(xu)多情况下也不需要这(zhe)样做(zuo),但(dan)一些决策需(xu)要知识与经(jing)验更广泛的(de)集中(zhong)的(de)时候(hou),从制度上保证决策
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