然(ran)而(er)有些总经理太过于急功近利(li),因(yin)而使得工作(zuo)的(de)效果锐减。动机(ji)过于强烈的总经(jing)理,其(qi)眼(yan)光将(jiang)变得狭小,他(ta)仅(jin)寻求并(bing)引用能够快速解决(jue)问题(ti)的(de)方(fang)法,因而经常会忽略掉奇妙(miao)的或更佳的(de)解答。他只(zhi)是(shi)信手拈来(lai)第一个可以奏效的(de)办法,而(er)不(bu)考虑另一个可行的方(fang)案。
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