一(yi)个单位的领导者要把自己(ji)的单位搞好,必(bi)然(ran)要向自(zi)己的下(xia)属提出(chu)许多具(ju)体(ti)的要求,制(zhi)订具体的行(hang)为规范,要使每(mei)个下属遵守这些(xie)行(hang)为规范,达到这(zhe)些要求,办法很多,而最根本的就是(shi):凡是(shi)要(yao)求下属(shu)做(zuo)到的(de),自己首先做到(dao),举(ju)个小小的例子:要(yao)求下属上班,开(kai)会不迟(chi)到,领(ling)导者(zhe)自己首先要按时到,如(ru)果自己迟到了,就没(mei)有资格(ge)批评(ping)迟(chi)到的(de)下属了。日本(ben)丰(feng)田技研(yan)工业总公(gong)司(si)的(de)创(chuang)始人和总经理(li)本田宗一郎就是"身教(jiao)重于言教(jiao)"的一个很好的例(li)子。
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