《操干日》

【操干日】

　　“积极管(guan)理(li)你的核心业务，这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示，虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式，但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况略有不同，与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比，特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi)，这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中国(guo)市(shi)场的发展，使其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。（汪品植）