6) 重复2)-5)步骤,经销商(shang)业务(wu)人员对分销商周期(qi)性拜访、了解流速(su)、库存、竞品(pin)信息(日(ri)常管理内容详(xiang)见(jian)下一节)。随着市场(chang)工作的逐(zhu)步落实,铺(pu)货(huo)率(lv)会逐(zhu)渐上升,价格透明(ming)度(du)逐渐上升,二(er)批(pi)互相砸价,零(ling)店接(jie)价(jia)会逐渐下降,市场开拓(tuo)期(qi)人为造成的二批暴利局面逐渐扭转。这(zhe)时候由分(fen)销商(shang)出(chu)面,逐步增(zeng)大(da)零(ling)店拜访的力度(du),掌握终端,规范二批(pi)管理(如签价(jia)格协议,对(dui)有明显不良行(hang)为(wei)的二批(pi)断(duan)货等)开始(shi)正常(chang)的市场运(yun)作(zuo)。
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