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同时(shi)，这种融(rong)合又(you)要有"言(yan)"与"行"相一致作(zuo)保证(zheng)。那种光说不做，处处(chu)放空(kong)炮(pao)的(de)上司是怎么也不会与下属在心(xin)理上达成共识的。每(mei)一(yi)个下属在潜(qian)意识里都是依赖于他的(de)上司的，都(dou)以自(zi)己的上司为(wei)榜样，如(ru)果(guo)自(zi)己的上司(si)不能履(lv)行自(zi)己(ji)的诺言，那他就(jiu)会失去自己在下属中间的威信，下属都避而(er)远之，他又(you)怎么能(neng)融进下(xia)属中去呢?所以"言行一(yi)致"、"表里(li)如一(yi)"这种"无(wu)声"的教，会在(zai)下属中产生一种不可估量的趋同(tong)力与感(gan)召力(li)。就会让下(xia)属愿意和(he)你亲近，你(ni)也(ye)就能在(zai)下(xia)属之间游离(li)自如(ru)，使上下级形成一(yi)个坚不可破的统一体，增(zeng)强(qiang)公司的凝聚力和向心(xin)力。能在(zai)这样一(yi)个(ge)团体中(zhong)工作，又有准还会有怨言(yan)呢?大家肯(ken)定都会以有(you)这(zhe)样一(yi)个好(hao)上司而自(zi)豪。