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中国最(zui)大的民(min)营企(qi)业(ye)四川希望集(ji)团的老总刘永好(hao)兄(xiong)弟在管理(li)中(zhong)施行的"压(ya)力原则"就是一个典(dian)型的例子。希望(wang)集团在全国(guo)各(ge)地的分公司(si)的经理都不(bu)任用饲料行(hang)业的人士(shi)，而是用(yong)一些外(wai)行(hang)。这(zhe)不符合一般用人准(zhun)则。但(dan)是希望集团的成功大家都有目(mu)共睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释说(shuo)，只要(yao)充(chong)分对外行人士信任，他们就马上会变成内行人(ren)士，而且会(hui)融入(ru)新的管理模(mo)式，取得比(bi)饲(si)料行业行(hang)内(nei)人物更(geng)大的成就。