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在办公室中，偏(pian)见(jian)是很容(rong)易滋生(sheng)的，一般(ban)偏见的产(chan)生有以(yi)下几个原(yuan)因：第一，欲求不满(man)的因素。比如：同(tong)事李(li)某(mou)对副总经理的(de)职位(wei)向往已久，而且凭他的能力和(he)才(cai)识(shi)，很有可能(neng)被提拔；可是另(ling)一方(fang)面，他(ta)又有些(xie)压力，因(yin)为你的表(biao)现与他旗鼓相当，他要想平稳地走向副(fu)总经理的宝座，就要首先超(chao)过你。于是他(ta)对你很可能就(jiu)会产生敌意，在(zai)这(zhe)种心(xin)态的影响下，偏见(jian)很(hen)容(rong)易(yi)成为他看问题的一种态度。你的举(ju)手投足，你对同(tong)事的一(yi)个平常的(de)微笑(xiao)，你对上司的一声(sheng)问候，都会引(yin)起他(ta)的联想(xiang)，认为你在为(wei)副总经理(li)的(de)职位拉选票(piao)，在讨好上司。事实上，你跟平(ping)常的(de)做法(fa)并无两(liang)样，这就是偏见(jian)导(dao)致的(de)后果。于是，同事李(li)某肯(ken)定会(hui)故意躲(duo)着你(ni)，避(bi)免跟你正(zheng)面(mian)接触(chu)，更有甚者，还会(hui)在背后(hou)造谣生(sheng)事，说(shuo)你"拍马(ma)屁(pi)"，想想(xiang)看(kan)，这种(zhong)话传出去，对你极(ji)为不利，同事(shi)之间的关系(xi)肯(ken)定会(hui)受到影响，大(da)家(jia)都(dou)会尽(jin)量与你保持(chi)距离，如果所有人都(dou)听信李某的片面(mian)之词，那将(jiang)会由一个(ge)人的(de)偏见而(er)导致整(zheng)个办(ban)公(gong)室(shi)对你的偏见(jian)，若不(bu)澄清事实(shi)，消除(chu)这(zhe)种偏见，恐怕你在办公室的地(di)位(wei)就不(bu)保了。还想得(de)到(dao)同(tong)事的(de)赞(zan)美(mei)，简直是异想(xiang)天开。美国(guo)学者在分(fen)析美国(guo)某(mou)些(xie)人对中(zhong)国人的偏见时(shi)，曾(ceng)客观地说：在19世纪中叶，美国人对那(na)些参(can)加横贯大陆的铁路建设的(de)中国移民，很少有偏见(jian)。因为那时的(de)职业(ye)很多，美国人(ren)找工作根(gen)本不费(fei)劲儿，并(bing)且那时候(hou)中国人所做的工作(zuo)，大(da)多是既艰苦，报酬又少的(de)工作。然而，当铁路修完后，职业变少了(le)，又(you)加上国内战(zhan)争也结束(shu)了，大(da)批士兵流入拥挤的职(zhi)业市场，于是(shi)，偏(pian)见(jian)也(ye)戏剧化地随之(zhi)而起(qi)，中(zhong)国人好象一夜之(zhi)间变成了(le)"教(jiao)唆(suo)犯"、"诡(gui)计(ji)多端"和"愚味无知(zhi)"。