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作为(wei)下属，他总(zong)是对自(zi)己的上(shang)司有一种依赖的心理，而这种依(yi)赖(lai)心理视领导者的成(cheng)功(gong)于否又(you)可以产生两种截然相反的效(xiao)果。一(yi)个(ge)开诚(cheng)布公(gong)，心(xin)胸坦『荡』的上司，他(ta)总(zong)会(hui)把自己的真实想(xiang)法，真实感受传达给下属(shu)的，包括对(dui)好(hao)员工的鼓(gu)励和对不好(hao)员工(gong)的批评。同时，他也会对(dui)自(zi)己时常反省，在下属(shu)中进(jin)行深刻(ke)地检讨，对自己的错(cuo)误及(ji)工(gong)作中的失误(wu)勇于承(cheng)认，并与下属共(gong)同(tong)找(zhao)出产生(sheng)这种(zhong)错误或失误的(de)原(yuan)因，从(cong)而找到(dao)解决问题的办(ban)法。这(zhe)样的上司才能真正(zheng)打(da)动下(xia)属，引起下属发自(zi)内心的崇敬与赞美(mei)。在这(zhe)样的氛围下，下(xia)属(shu)之间也(ye)会(hui)以(yi)自己的上司为榜样(yang)，积极开展(zhan)批(pi)评与(yu)自我批(pi)评，从而(er)形成一个(ge)富有战斗力的(de)团结(jie)统一(yi)的实(shi)体。大家(jia)齐心协力(li)，工作肯定会在不断地(di)解决问题的过程中(zhong)得以进展(zhan)。相反，如果(guo)这个上司急功(gong)近利(li)，猜疑心(xin)特(te)别重(chong)，又(you)不(bu)屑于(yu)与自己的下属进行坦诚的(de)交流，那么，他得(de)到的(de)回报是可想而知的，试(shi)想(xiang)想(xiang)，如果你(ni)的上司(si)总是欺上瞒下，把(ba)工作中(zhong)的(de)责任推(tui)卸得一干二(er)净(jing)，对下属永远都抱(bao)有一(yi)种应(ying)付的心理(li)，处处显示出自己高人一(yi)等的地位，而且不虚心听(ting)取各方面的意(yi)见，那(na)你会怎(zen)么看(kan)他?你(ni)还会为他卖力(li)工作(zuo)吗?我想你是(shi)不会的(de)。就你一个下(xia)属对他(ta)这样看还(hai)无所(suo)谓(wei)，如果所有的(de)下属都这样看(kan)他，那他所领导的这个(ge)团体将会变成什么样子?组(zu)织(zhi)涣散，尔(er)虞我诈(zha)，虚(xu)情假意，人与人(ren)之间冷漠(mo)，我行(hang)我(wo)素，大家(jia)各自心怀(huai)鬼胎，想方设(she)法少劳多(duo)得，那这还叫一(yi)个团体吗?它还(hai)有什么存(cun)在(zai)的价值呢?归根(gen)结底，还(hai)是(shi)领导无方(fang)，因为下属都(dou)是看着(zhe)领(ling)导行事的，这样的领导要想赢(ying)得下属的赞美(mei)简直比登天还难。