刚开始老板一(yi)定很不屑,但你要耐心的去做,每周(zhou)期你把报表念给他听,进货(huo)多少,库存多少,实(shi)际销售(shou)多(duo)少(shao),利润多(duo)少(shao),哪个品(pin)项己经低于(yu)安全(quan)库(ku)存(cun),有即期品(pin)危(wei)险的货是多(duo)少(shao)件,最早货龄是(shi)什么时间,要尽快处理的是(shi)多少(shao)。不管他多么不(bu)屑!你(ni)做你(ni)的报表,然(ran)后(hou)念(nian)给他听,再告诉(su)他这样做的意(yi)义。一旦出现(xian)断货、即期、或盘点亏损等(deng)问题,他(ta)就不会不(bu)想起你(ni)的作(zuo)法,事实会教育(yu)他(ta)。
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