“积极(ji)管理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的(de)经(jing)营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司(si)在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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