《亚色一区视频》

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一个(ge)企业组(zu)织中的成员，一旦被(bei)派任某(mou)项特(te)殊(shu)职(zhi)务去(qu)执行一(yi)项重要(yao)任务时，整个(ge)机(ji)构(gou)就会生气(qi)盎然。所以，现代监(jian)督人员(yuan)大部分时间都(dou)花在自己如(ru)何保持(chi)组(zu)织内(nei)高度工作效率(lv)上(shang)面。特别是在技术不足(zu)的部(bu)门，经理人(ren)员尤(you)其要调(diao)动一切积极因素以使工作符合自己(ji)的目标，同时又符合整(zheng)个机构的目标。从(cong)研(yan)究结果中，我们(men)发现(xian)部属的工作绩效大半靠监(jian)督人员的(de)激励，因(yin)此(ci)，监督(du)人员要能为(wei)部(bu)门制(zhi)造良好的工作环境，提(ti)供升迁机会(hui)以及其他(ta)能吸(xi)引具有(you)发展潜力的部属和良(liang)好(hao)工作(zuo)绩效的条件。