中国(guo)最大的民营企业(ye)四(si)川(chuan)希望集团(tuan)的老总刘永好(hao)兄弟在管理中施行(hang)的"压力(li)原则"就(jiu)是一个典(dian)型的例子。希望(wang)集(ji)团在全国各(ge)地(di)的分公司(si)的经(jing)理都不任(ren)用饲料行业(ye)的人士(shi),而是(shi)用一些(xie)外行。这(zhe)不符合一般(ban)用(yong)人(ren)准则。但是(shi)希望集(ji)团的(de)成功大家(jia)都有(you)目共睹。据(ju)刘永好兄弟解(jie)释说(shuo),只要充分对(dui)外行人(ren)士信任(ren),他们(men)就马上会变成内行人士,而(er)且会融入新的(de)管(guan)理(li)模(mo)式,取得比饲(si)料行业行内人物更大的成(cheng)就。
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