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一个领导者(zhe)能力的(de)强弱，关键是在于他是否能够得到同伴的合作，刺(ci)激他们为(wei)你贡(gong)献意见，并(bing)能从中(zhong)听取这(zhe)些(xie)意见，从中得(de)到(dao)益处。美国的钢铁(tie)公司(si)总经理加利曾经说过(guo)："我乐(le)于听取别(bie)人的意见，尤其(qi)喜欢(huan)听反面意(yi)见，在这一(yi)点超过(guo)别(bie)人很多。"你不要(yao)认为作为(wei)一个领导应该摆摆架子(zi)，认为一个人能干就(jiu)不要别人(ren)的帮(bang)助(zhu)，不听别人的话。要(yao)知(zhi)道，你可以无(wu)偿(chang)地(di)从四(si)周许多人那里得(de)到帮助，如果(guo)你(ni)蔑(mie)视(shi)了此种机(ji)会，结果肯(ken)定是自己损失多多(duo)。那你也就(jiu)算不上(shang)一(yi)个称(cheng)职的管理者了。