主管(guan)的价值就是怎(zen)样充分(fen)调动自(zi)己(ji)部属的(de)人力(li)资(zi)源,使(shi)他们更(geng)好地(di)为企业(ye)服务,针对(dui)客户(hu)异议中(zhong)的(de)常(chang)见问题、敏感问(wen)题召开销售人员讨论(lun)会(hui)总结每(mei)个员(yuan)工的智慧,组(zu)织标准回答话术让大(da)家学习,对老员工(gong)而(er)言,了(le)解(jie)同事的经验能(neng)使他进一步提高;对新员工(gong)而言,他有(you)可(ke)能照(zhao)本宣科去背(bei)诵,但这总比他毫无经(jing)验、毫无准备遇(yu)到客户提(ti)问张(zhang)口结舌好得多,时(shi)间长了他自(zi)己就会摆脱教案,讲出(chu)自己的特色来。
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