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并不是想拒绝科学(xue)，管理(li)体(ti)系严(yan)密、营销手段创(chuang)新，的确是(shi)好(hao)事。但是作为企业中人深知作(zuo)为管理者使命是(shi)创造利润(run)，使效益最(zui)大(da)化――作管理不(bu)是吟诗、作画写(xie)文章。商场上只能(neng)以成败论英雄。所以(yi)一(yi)切从自(zi)身(shen)企业(ye)实际(ji)出发，依(yi)据(ju)企业目前的规模人员素质和(he)管(guan)理(li)现状，设(she)计(ji)它可以(yi)承(cheng)受的管理体系，推出直奔目标的市场动(dong)作，然后(hou)一丝不(bu)苟的刻画划执行效果，才是(shi)企业(ye)中人的(de)本分。学(xue)学少林(lin)武僧，扎扎实时(shi)实的冲拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等把演武场(chang)的青砖(zhuan)地(di)面踩出个大坑来，武学修(xiu)为(wei)也(ye)自达(da)大成之境，否则自己内功不(bu)济(ji)就急着练七伤(shang)拳(quan)，只怕不等(deng)功成先吐(tu)血而亡(wang)了。