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另外(wai)，企(qi)业的薪(xin)资制度(du)不(bu)合理，也(ye)是造成(cheng)员工离(li)职的一个原因，并不是一定要全员加薪才有诱感(gan)力，细分员工的晋升(sheng)坎级，用初级员工、高级员(yuan)工、三、二、一级主管，副经理(li)……，细分的(de)晋(jin)升(sheng)架(jia)构，可以使很(hen)多看不到晋(jin)升(sheng)机会的员(yuan)工留下，因为他们(men)不需(xu)要等到管理位置(zhi)有空缺才得的(de)升职，这(zhe)也(ye)是一(yi)种攻心为上(shang)的用人技(ji)巧。