“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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