⑤组(zu)织层次。公(gong)司内部的组织(zhi)层次与管理跨度的关系表现(xian)在两(liang)个(ge)方面:一方面,对不同的(de)组织层(ceng)次来说,有着(zhe)不同的(de)管理跨度(du)。基层组(zu)织的管(guan)理跨(kua)度(du)往(wang)往(wang)较宽(kuan),因(yin)为处于基(ji)层组织的工作例(li)行性较(jiao)强,大多是经(jing)常性的重(chong)复工作(zuo),变动(dong)性不(bu)大。而(er)处于高(gao)层组织(zhi)的(de)工作变(bian)动(dong)性较(jiao)大,都(dou)是具有多变的复杂工作,所以,高层组织的管理跨度就应当窄些(xie)。另一(yi)方面,在下(xia)属(shu)人员全(quan)部数(shu)量相同的情况下(xia),如果(guo)管(guan)理跨(kua)度宽些,那么组(zu)织层次就减(jian)少(shao);如果管理(li)跨度窄些,组织层次(ci)则会增多。因此,减少组织层次,就要求扩大管(guan)理跨度的宽度;增加组织(zhi)层次(ci),就会使管理(li)跨度变得窄些。
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