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一个企业组(zu)织中(zhong)的(de)成员，一(yi)旦被派(pai)任某项特殊职务去执行一项重要(yao)任务时，整个机构就会(hui)生气盎然。所(suo)以(yi)，现(xian)代(dai)监督人员大部分时间都花在自己如何(he)保持组(zu)织内高度(du)工作(zuo)效(xiao)率上(shang)面。特(te)别是在技术(shu)不(bu)足的部门(men)，经(jing)理人员尤其要调动一切积极因(yin)素以使工作(zuo)符合自己的目标(biao)，同时又(you)符合整个机构(gou)的目标。从(cong)研究结果(guo)中(zhong)，我们发现(xian)部(bu)属的(de)工作(zuo)绩效大半靠监(jian)督人员(yuan)的激(ji)励，因(yin)此，监督人员(yuan)要(yao)能为部门制造良好的工作环境，提供升迁机(ji)会以及(ji)其(qi)他能吸(xi)引具有(you)发(fa)展(zhan)潜力(li)的(de)部属(shu)和良好工(gong)作绩(ji)效的条件(jian)。