一个领导者能(neng)力(li)的强(qiang)弱,关键是在(zai)于他(ta)是否能够得到(dao)同伴(ban)的合作,刺激他们为你(ni)贡(gong)献意(yi)见,并能从(cong)中(zhong)听取这(zhe)些(xie)意见,从中得到(dao)益处。美国的钢铁公(gong)司(si)总经理加利(li)曾经(jing)说过:"我乐于听取别人的意见(jian),尤其(qi)喜欢听反(fan)面意见,在(zai)这一点超过(guo)别人(ren)很多。"你不要认(ren)为(wei)作(zuo)为(wei)一个领导应(ying)该摆摆架(jia)子(zi),认为(wei)一个人(ren)能干就不要(yao)别(bie)人的帮助(zhu),不听别人的话。要知(zhi)道(dao),你可以无偿地从四周许(xu)多人那(na)里得(de)到帮助,如果(guo)你(ni)蔑(mie)视了此种机会,结果肯定是自(zi)己损失多多。那你也就(jiu)算不上一个称职的(de)管理者了。
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