同时,这种(zhong)融(rong)合又要(yao)有"言"与"行(hang)"相一(yi)致作保证。那种光说(shuo)不做,处处放空(kong)炮的(de)上(shang)司(si)是怎么也不会与(yu)下属在(zai)心(xin)理上(shang)达(da)成共(gong)识的。每一(yi)个(ge)下属(shu)在潜(qian)意识(shi)里都是依赖于他(ta)的上司的,都(dou)以自己的上司为榜样(yang),如果自(zi)己的上(shang)司(si)不能履行自己的诺言,那(na)他就(jiu)会失去自(zi)己在下属中间的威信,下属都(dou)避而(er)远之,他又怎么(me)能融(rong)进(jin)下属中(zhong)去呢?所以"言行一致"、"表(biao)里如(ru)一(yi)"这种"无声"的(de)教,会在下属中产生一种不可估(gu)量的趋同力与(yu)感(gan)召力。就会让下(xia)属愿意和你亲近(jin),你也(ye)就(jiu)能在下(xia)属之间游离(li)自(zi)如,使(shi)上下级形(xing)成(cheng)一个坚不(bu)可破的统一体,增(zeng)强公司的凝聚力(li)和向心力。能在这(zhe)样一个团体中工作,又有准(zhun)还会有怨言呢(ne)?大家肯定(ding)都会以有(you)这样一个(ge)好上(shang)司(si)而自(zi)豪。
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